Résultat
La mission révèle que bien qu'il soit normal que les deux entités du groupe aient des cultures différentes, une identité de groupe globale devrait être définie, partagée et développée. Cela garantira que les équipes travaillent ensemble de manière constructive et efficace en partageant l’appartenance au groupe, la stratégie, les valeurs, les projets, la même langue et les résultats. Neovian Partners a détaillé et mis en place des chantiers et actions pour redessiner l’organigramme du groupe et redéfinir les rôles et responsabilités des managers afin d’assurer une meilleure performance et communication du groupe. Neovian a également mis à profit son analyse du département commercial et marketing pour détailler des chantiers qui ont impacté aussi bien au niveau du management qu’au niveau des systèmes et processus.